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          西安網絡公司四種運營模式利弊探討

          來源:未知 時間:2018-04-25
                 任何網絡公司的運營,都離不開一定的模式。西安網絡公司也不例外。運營模式的不同,決定了網絡公司的不同命運。西安網絡公司的運營模式主要包含四個方面的內容:一是管理模式;二是贏利模式;三是營銷模式;四是擴張模式。

          (1)管理模式

          使整個組織系統高效率運行,以實現組織的各項目標的方法和制度稱為管理模式,管理模式追求的最高目標是高效率。按現代管理學理論來看,一個網絡公司要想高效率地運行,首先要解決的是網絡公司的愿景、使命和核心價值觀,這是網絡公司生存、成長的動力,也是員工干好的理由。其次是要有一套科學的實用的運營和管理系統,解決的是系統協同、計劃、組織和約束問題。最后還要有科學的獎勵激勵方案,解決的的是如何讓員工分享網絡公司成長果實的問題,也就是向心力的問題。只有把這三個主要問題解決好了,網絡公司的管理才能實現高效率。

          (2)贏利模式

          以獨特的產品和服務去占領市場,被顧客接受,使組織持續得到利潤稱為贏利模式。

          (3)營銷模式

          針對不同的市場和消費者,采取不同的銷售方法實現組織的銷售目標稱為營銷模式,現實生活中營銷模式理論眾多,在營銷過程中職業地運用實情探詢、問題診斷、啟發引導和需求認同四大類提問技巧來發掘、明確和引導客戶需求與期望,從而不斷地推進營銷過程,為營銷成功創造基礎的方法。

          (4)擴張模式

          通過各種手段促進本組織不斷發展壯大,實現跨越式增長的方法稱為擴張模式,一個網絡公司采取什么方式進行擴張,取決于這個網絡公司具有什么樣的優勢,西安網絡公司在由四級管理體制向以省為單位進行網絡整合,再到成立國家級西安網絡公司的過程中,可以采用現金收購、資產兼并重組、股權置換和品牌等無形資產作價參股等方式,無論采取哪種擴張模式,都應遵循市場布局合理、市場潛力大、有一定的人才資源以及長短期利益兼顧四項原則。這四項內容都是為了網絡公司的根本目標——持續盈利而服務的,它們是相互聯系,不可缺少的。

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