西安網(wǎng)絡(luò)公司四種運(yùn)營(yíng)模式利弊探討
來源：未知 時(shí)間：2018-04-25
任何網(wǎng)絡(luò)公司的運(yùn)營(yíng)，都離不開一定的模式。西安網(wǎng)絡(luò)公司也不例外。運(yùn)營(yíng)模式的不同，決定了網(wǎng)絡(luò)公司的不同命運(yùn)。西安網(wǎng)絡(luò)公司的運(yùn)營(yíng)模式主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容：一是管理模式；二是贏利模式；三是營(yíng)銷模式；四是擴(kuò)張模式。
（1）管理模式
使整個(gè)組織系統(tǒng)高效率運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)組織的各項(xiàng)目標(biāo)的方法和制度稱為管理模式，管理模式追求的最高目標(biāo)是高效率。按現(xiàn)代管理學(xué)理論來看，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司要想高效率地運(yùn)行，首先要解決的是網(wǎng)絡(luò)公司的愿景、使命和核心價(jià)值觀，這是網(wǎng)絡(luò)公司生存、成長(zhǎng)的動(dòng)力，也是員工干好的理由。其次是要有一套科學(xué)的實(shí)用的運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)，解決的是系統(tǒng)協(xié)同、計(jì)劃、組織和約束問題。最后還要有科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案，解決的的是如何讓員工分享網(wǎng)絡(luò)公司成長(zhǎng)果實(shí)的問題，也就是向心力的問題。只有把這三個(gè)主要問題解決好了，網(wǎng)絡(luò)公司的管理才能實(shí)現(xiàn)高效率。
（2）贏利模式
以獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)去占領(lǐng)市場(chǎng)，被顧客接受，使組織持續(xù)得到利潤(rùn)稱為贏利模式。
（3）營(yíng)銷模式
針對(duì)不同的市場(chǎng)和消費(fèi)者，采取不同的銷售方法實(shí)現(xiàn)組織的銷售目標(biāo)稱為營(yíng)銷模式,現(xiàn)實(shí)生活中營(yíng)銷模式理論眾多，在營(yíng)銷過程中職業(yè)地運(yùn)用實(shí)情探詢、問題診斷、啟發(fā)引導(dǎo)和需求認(rèn)同四大類提問技巧來發(fā)掘、明確和引導(dǎo)客戶需求與期望，從而不斷地推進(jìn)營(yíng)銷過程，為營(yíng)銷成功創(chuàng)造基礎(chǔ)的方法。
（4）擴(kuò)張模式
通過各種手段促進(jìn)本組織不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)的方法稱為擴(kuò)張模式，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司采取什么方式進(jìn)行擴(kuò)張，取決于這個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司具有什么樣的優(yōu)勢(shì)，西安網(wǎng)絡(luò)公司在由四級(jí)管理體制向以省為單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)整合，再到成立國(guó)家級(jí)西安網(wǎng)絡(luò)公司的過程中，可以采用現(xiàn)金收購(gòu)、資產(chǎn)兼并重組、股權(quán)置換和品牌等無形資產(chǎn)作價(jià)參股等方式，無論采取哪種擴(kuò)張模式，都應(yīng)遵循市場(chǎng)布局合理、市場(chǎng)潛力大、有一定的人才資源以及長(zhǎng)短期利益兼顧四項(xiàng)原則。這四項(xiàng)內(nèi)容都是為了網(wǎng)絡(luò)公司的根本目標(biāo)——持續(xù)盈利而服務(wù)的，它們是相互聯(lián)系，不可缺少的。
