自上市以來，萬達院線就一直離不開買買買。上市前，萬達院線給自己的定位是“連鎖電影放映服務商”，而現在，用萬達院線總裁曾茂軍的話說，不會再有人僅僅把我們視作是一家放電影的公司。

      在過去的16個月里，登陸A股的萬達院線借助資本的力量完成了多次產業收購，并將觸角伸到了院線以外的市場。

      在院線方面，萬達一直試圖用并購擴大其領先優勢，先后收購世茂影院、厚品、奧納等國內影院公司，并購澳大利亞第二大的影院運營商——HOYTS，進軍大洋洲市場，這被萬達視為實現國際化發展戰略的重大布局。

      目前，萬達集團旗下已擁有美國院線AMC以及亞太第一大院線萬達院線，是名副其實的全球第一大影院運營商，2015年約占全球8%的市場份額。曾茂軍表示，萬達的目標是將這個份額進一步擴大。這也意味著影院資產的并購對于萬達來說還將繼續下去。

      院線之外，萬達院線也將目光瞄準了一些看上去和電影院線關系不大的產業，比如，投資并購幕威時尚和戰略投資時光網，一個是要進軍傳媒營銷領域，并開始涉足好萊塢影片的投資宣發業務，一個則是想在電影O2O業務及衍生品領域謀求發展。

      但真正大手筆的是并購連續兩年巨虧的傳奇影業和萬達影視傳媒有限公司。

      5月12日，停牌兩個月的萬達院線正式公告，擬向萬達影視33名股東以發行股份的方式購買其持有的萬達影視100%的股權。公告顯示，此次交易價格為372億，萬達影視估值375億，此前，萬達影視230億收購傳奇影業，因此，此次萬達院線購買主要標的實際是萬達影視+傳奇影業。

      緊接著在13日，萬達院線和萬達影視宣布完成對好萊塢電影娛樂整合營銷公司——Propaganda GEM以及中國北京的游戲發行公司——互愛互動（北京）科技有限公司兩家公司的戰略并購。

      至此，萬達院線徹底打通電影業從制片、營銷、宣發、放映的上下游產業鏈，同時也涉足游戲、衍生品等等，曾茂軍在并購Propaganda GEM和互愛互動的發布會上表示，萬達院線買買買背后的邏輯就是布局生態。

      值得一提的是，雖然傳奇影業號稱手握《魔獸》、《哥斯拉》、《環太平洋》等超級IP的好萊塢頂尖制片公司，但它已經連續兩年巨虧。2015年傳奇影業營業總收入30.2億，凈利潤-36.3億，負債總額93.5億；       2014年營業總收入26.3億，凈利潤-22.4億，負債總額約90億。

      對此，萬達給做出的解釋是：傳奇影業最近兩年虧損較大的主要原因包括因傳奇影業被收購管理層加速行使期權導致非現金股權激勵費用大幅增加、當年廣告宣發成本較高以及對部分資產計提減值。

同時萬達表示，傳奇影業管理層期權已全部行使完畢，對未來業績不會再產生影響，預計傳奇影業2016年將實現盈利。

      不管怎么說，靠投資和制作電影為主的傳奇影業隨時都可能面臨倒閉的風險，投入萬達懷抱無疑會將這種風險最小化。而對于萬達，王健林期待的是傳奇影業手里的IP能對萬達的旅游產業、兒童娛樂行業帶來協同效應，同時也可以近距離學習傳奇影業的經驗。

      在萬達院線總裁曾茂軍看來，IP是激活整個電影生態體系的“原力”，可以轉化成多種產品形態，如：游戲、電影、衍生品、主題公園等等。而擁有最全產業鏈布局的萬達，將最有可能在IP的研發和轉化方面，比肩好萊塢工業。

      通過并購，一個涵蓋影視投資、制作、發行及院線的巨無霸平臺已經呼之欲出，但這對于王健林來說可能只是個起點，畢竟人人心中都裝著一個「迪斯尼夢」，也許旅游產業、主題公園和電影衍生品才是接下來的重點。