雅虎（Yahoo!，NASDAQ：YHOO）是美國著名的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，20世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)奇跡的創(chuàng)造者之一。其服務(wù)包括搜索引擎、電郵、新聞等，業(yè)務(wù)遍及24個(gè)國家和地區(qū)，為全球超過5億的獨(dú)立用戶提供多元化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。同時(shí)也是是一家全球性的因特網(wǎng)通訊、商貿(mào)及媒體公司。

其網(wǎng)絡(luò)每月為全球超過一億八千萬用戶提供多元化的網(wǎng)上服務(wù)。雅虎是全球第一家提供因特網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站，不論在瀏覽量、網(wǎng)上廣告、家庭或商業(yè)用戶接觸面上，都居于領(lǐng)導(dǎo)地位，也是最為人熟悉及最有價(jià)值的因特網(wǎng)品牌之一，在全球消費(fèi)者品牌排名中位居第38位。

雅虎還在網(wǎng)站上提供各種商務(wù)及企業(yè)服務(wù)，以幫助客戶提高生產(chǎn)力及網(wǎng)絡(luò)使用率，其中包括廣受歡迎的為企業(yè)提供定制化網(wǎng)站解決方案的雅虎企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)；影音播放、商店網(wǎng)站存儲(chǔ)和管理；以及其他網(wǎng)站工具及服務(wù)等。雅虎在全球共有24個(gè)網(wǎng)站，其總部設(shè)在美國加州圣克拉克市，在歐洲、亞太區(qū)、拉丁美洲、加拿大及美國均設(shè)有辦事處。 　　

中國雅虎開創(chuàng)性地將全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與中國本地運(yùn)營相結(jié)合，成為中國互聯(lián)網(wǎng)界位居前列的搜索引擎社區(qū)與資訊服務(wù)提供商。中國雅虎一直致力于以創(chuàng)新、人性、全面的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，為億萬中文用戶帶來最大價(jià)值的生活體驗(yàn)，成為中國互聯(lián)網(wǎng)的“生活引擎”。

● 開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)門戶盈利模式的雅虎每況愈下，再度面臨被收購的窘境

● 繞過與阿里巴巴的限制協(xié)議，成立北京全球研發(fā)中心意欲扭轉(zhuǎn)頹。

12月21日，雅虎公司撤下了位于美國舊金山的一處標(biāo)志性戶外廣告牌。這塊廣告牌已經(jīng)在此盤踞了近12年，上面寫著“Yahoo！Where the world checks in daily”（雅虎！全球用戶每天登錄的網(wǎng)站）。

外界由此給出“雅虎沒錢了”的解讀。雅虎新聞發(fā)言人給出的解釋是，公司專注用“新型創(chuàng)新方式”推銷自己。
在2008年拒絕微軟446億美元的收購要約后，曾經(jīng)開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式并長期占據(jù)行業(yè)領(lǐng)袖位置的雅虎，最近又面臨被收購的窘境。有消息稱，已有多個(gè)買家表達(dá)了收購雅虎的意愿，其中包括雅虎投資養(yǎng)大的中國公司阿里巴巴。

曾經(jīng)風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)旗手雅虎，近年來在Google、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)新貴的沖擊下，市值大跌。它為何走向沒落？是因?yàn)樾⌒闹?jǐn)慎？猶疑不定？還是商業(yè)策略的接連失誤？至少，它曾錯(cuò)失過收購Google的機(jī)會(huì)。

目前，與在美國陷入困境不同，雅虎2009年設(shè)立了北京全球研發(fā)中心，招攬中國的頂級(jí)技術(shù)人才研發(fā)其核心業(yè)務(wù)。一向在人才戰(zhàn)略上被詬病的雅虎，是否能借助中國的人才制造出命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)？

技術(shù)or媒體的搖擺

雅虎沒落的原因之一被認(rèn)為是“錢太容易賺”；另外一個(gè)原因是它始終在媒體和技術(shù)的定位之間搖擺。

在雅虎全球副總裁、北京全球研發(fā)中心總經(jīng)理張晨看來，外界所批評(píng)的雅虎定位不清的弊病并不一定準(zhǔn)確，因?yàn)檠呕?duì)自己的定位很明確，一直是“數(shù)字媒體中心”，并圍繞這一戰(zhàn)略，確定了在廣告和搜索上投入核心資源進(jìn)行研發(fā)的策略。

但是，單單就數(shù)字媒體中心這一定位而言，迄今為止對(duì)雅虎提出過最尖銳批評(píng)的是保羅·格雷厄姆——一位計(jì)算機(jī)程序員出身的風(fēng)險(xiǎn)投資家，此前他已對(duì)雅虎的模糊定位表達(dá)了質(zhì)疑：到底是技術(shù)，還是媒體？

保羅·格雷厄姆曾創(chuàng)立了世界上第一家互聯(lián)網(wǎng)軟件公司Viaweb。1998年，雅虎出價(jià)4900萬美元收購了Viaweb，將其改名為Yahoo Store，這筆雅虎最早的收購交易之一顯示了雅虎在門戶業(yè)務(wù)以外的探索，即在互聯(lián)網(wǎng)上為其他商家提供電子商務(wù)平臺(tái)的可能性。多年以后，被雅虎戰(zhàn)略性投資十億美元的阿里巴巴完成了這個(gè)平臺(tái)。

被并購之后，格雷厄姆成為雅虎員工。但他在二十一世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后離開了雅虎，并于2005年創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)投資公司Y Combinator（Y運(yùn)算符），首創(chuàng)了“創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”概念：對(duì)一些有志于創(chuàng)業(yè)的學(xué)生和業(yè)界新人進(jìn)行投資，并占有少量股份（李開復(fù)后來創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場即采用這種模式）。格雷厄姆旗下產(chǎn)生了大量成功公司，他也因此被一些投行看作是“硅谷最有權(quán)力的人之一”。

2010年8月，在離開雅虎多年之后，格雷厄姆撰文回憶了當(dāng)年他在雅虎內(nèi)部的一些故事，并分析這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨人曾經(jīng)高達(dá)800億美元的市值何以跌去四分之三。

格雷厄姆認(rèn)為，雅虎從互聯(lián)網(wǎng)王座跌落的原因之一，是“錢太容易賺”，以至于忽視了搜索引擎價(jià)值最大化；另外一個(gè)原因，則是雅虎始終在媒體和技術(shù)的定位之間搖擺。

誕生于校園的Yahoo！

網(wǎng)站在斯坦福的校園服務(wù)器上大受歡迎，由于分類清晰明確，可以讓用戶很快找到自己可能感興趣的網(wǎng)站。

1994年1月，尚在斯坦福上學(xué)的楊致遠(yuǎn)與大衛(wèi)·菲洛制作了一個(gè)小網(wǎng)站“杰瑞的互聯(lián)網(wǎng)指南”（杰瑞是楊致遠(yuǎn)的英文名）。楊致遠(yuǎn)并非計(jì)算機(jī)專業(yè)，而是電機(jī)工程的博士，之所以制作這個(gè)網(wǎng)站，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛從文字、命令符的專業(yè)階段進(jìn)入到具有圖片和超鏈接的WWW（萬維網(wǎng)）時(shí)代，很多命令符時(shí)代可以采用的搜索、探尋命令在圖形化界面下無用武之地。