雅虎（Yahoo!，NASDAQ：YHOO）是美國著名的互聯網門戶網站，20世紀末互聯網奇跡的創造者之一。其服務包括搜索引擎、電郵、新聞等，業務遍及24個國家和地區，為全球超過5億的獨立用戶提供多元化的網絡服務。同時也是是一家全球性的因特網通訊、商貿及媒體公司。

其網絡每月為全球超過一億八千萬用戶提供多元化的網上服務。雅虎是全球第一家提供因特網導航服務的網站，不論在瀏覽量、網上廣告、家庭或商業用戶接觸面上，都居于領導地位，也是最為人熟悉及最有價值的因特網品牌之一，在全球消費者品牌排名中位居第38位。

雅虎還在網站上提供各種商務及企業服務，以幫助客戶提高生產力及網絡使用率，其中包括廣受歡迎的為企業提供定制化網站解決方案的雅虎企業內部網；影音播放、商店網站存儲和管理；以及其他網站工具及服務等。雅虎在全球共有24個網站，其總部設在美國加州圣克拉克市，在歐洲、亞太區、拉丁美洲、加拿大及美國均設有辦事處。 　　

中國雅虎開創性地將全球領先的互聯網技術與中國本地運營相結合，成為中國互聯網界位居前列的搜索引擎社區與資訊服務提供商。中國雅虎一直致力于以創新、人性、全面的網絡應用，為億萬中文用戶帶來最大價值的生活體驗，成為中國互聯網的“生活引擎”。

● 開創互聯網門戶盈利模式的雅虎每況愈下，再度面臨被收購的窘境

● 繞過與阿里巴巴的限制協議，成立北京全球研發中心意欲扭轉頹。

12月21日，雅虎公司撤下了位于美國舊金山的一處標志性戶外廣告牌。這塊廣告牌已經在此盤踞了近12年，上面寫著“Yahoo！Where the world checks in daily”（雅虎！全球用戶每天登錄的網站）。

外界由此給出“雅虎沒錢了”的解讀。雅虎新聞發言人給出的解釋是，公司專注用“新型創新方式”推銷自己。
在2008年拒絕微軟446億美元的收購要約后，曾經開創互聯網盈利模式并長期占據行業領袖位置的雅虎，最近又面臨被收購的窘境。有消息稱，已有多個買家表達了收購雅虎的意愿，其中包括雅虎投資養大的中國公司阿里巴巴。

曾經風光無限的互聯網旗手雅虎，近年來在Google、Facebook等互聯網新貴的沖擊下，市值大跌。它為何走向沒落？是因為小心謹慎？猶疑不定？還是商業策略的接連失誤？至少，它曾錯失過收購Google的機會。

目前，與在美國陷入困境不同，雅虎2009年設立了北京全球研發中心，招攬中國的頂級技術人才研發其核心業務。一向在人才戰略上被詬病的雅虎，是否能借助中國的人才制造出命運的轉機？

技術or媒體的搖擺

雅虎沒落的原因之一被認為是“錢太容易賺”；另外一個原因是它始終在媒體和技術的定位之間搖擺。

在雅虎全球副總裁、北京全球研發中心總經理張晨看來，外界所批評的雅虎定位不清的弊病并不一定準確，因為雅虎對自己的定位很明確，一直是“數字媒體中心”，并圍繞這一戰略，確定了在廣告和搜索上投入核心資源進行研發的策略。

但是，單單就數字媒體中心這一定位而言，迄今為止對雅虎提出過最尖銳批評的是保羅·格雷厄姆——一位計算機程序員出身的風險投資家，此前他已對雅虎的模糊定位表達了質疑：到底是技術，還是媒體？

保羅·格雷厄姆曾創立了世界上第一家互聯網軟件公司Viaweb。1998年，雅虎出價4900萬美元收購了Viaweb，將其改名為Yahoo Store，這筆雅虎最早的收購交易之一顯示了雅虎在門戶業務以外的探索，即在互聯網上為其他商家提供電子商務平臺的可能性。多年以后，被雅虎戰略性投資十億美元的阿里巴巴完成了這個平臺。

被并購之后，格雷厄姆成為雅虎員工。但他在二十一世紀初互聯網泡沫破滅之后離開了雅虎，并于2005年創辦了創業投資公司Y Combinator（Y運算符），首創了“創業訓練營”概念：對一些有志于創業的學生和業界新人進行投資，并占有少量股份（李開復后來創辦的創新工場即采用這種模式）。格雷厄姆旗下產生了大量成功公司，他也因此被一些投行看作是“硅谷最有權力的人之一”。

2010年8月，在離開雅虎多年之后，格雷厄姆撰文回憶了當年他在雅虎內部的一些故事，并分析這個互聯網巨人曾經高達800億美元的市值何以跌去四分之三。

格雷厄姆認為，雅虎從互聯網王座跌落的原因之一，是“錢太容易賺”，以至于忽視了搜索引擎價值最大化；另外一個原因，則是雅虎始終在媒體和技術的定位之間搖擺。

誕生于校園的Yahoo！

網站在斯坦福的校園服務器上大受歡迎，由于分類清晰明確，可以讓用戶很快找到自己可能感興趣的網站。

1994年1月，尚在斯坦福上學的楊致遠與大衛·菲洛制作了一個小網站“杰瑞的互聯網指南”（杰瑞是楊致遠的英文名）。楊致遠并非計算機專業，而是電機工程的博士，之所以制作這個網站，是因為當時互聯網剛從文字、命令符的專業階段進入到具有圖片和超鏈接的WWW（萬維網）時代，很多命令符時代可以采用的搜索、探尋命令在圖形化界面下無用武之地。